Metas e desempenho de 2025

Estabelecemos metas de ESG para concentrar nossos esforços em áreas-chave e melhorar continuamente nosso desempenho. A tabela abaixo consolida essas metas e detalha nosso desempenho.

Lenda:

  • Alcançada
  • Parcialmente Alcançada
  • Nāo Alcançada

  • Metas de 2025Desempenho em 2025Comentario 2025
    Zerar os incidentes ambientais significativos (IASs) ou os incidentes de Categoria 4 (C4). AchievedNão houve nenhum IAS nem incidente C4 em nossas operações.
    Concluir 80% das ações para evitar incidentes ambientais (treinamento, inspeções, simulações) dentro do período de tempo planejado. AchievedMeta excedida, concluindo 94% das ações planejadas.
    Concluir 90% das ações corretivas de auditoria ambiental no prazo.(1) Partially AchievedMeta alcançada em El Peñon, Cerro Moro, Jacobina e Minera Florida. Contudo, a meta não foi alcançada em San Vicente, onde apenas 75% das ações corretivas foram executadas dentro do tempo.(1)
    Implementar projetos e iniciativas para reduzir a captação de água para uso em 108.500 m3, o que representa aproximadamente 0,8% do cenário base de 2025.(2) Not AchievedReduzimos 54.711 m3 de captação de água em comparação com o cenário base.(2) Atrasos em Huaron na implementação da infraestrutura de reciclagem de água de sua instalação de rejeitos filtrados em Jacobina na implementação da infraestrutura para reutilizar deságue de mina tratado foram os principais fatores que contribuíram para não alcançar esta meta.
    Implementar projetos e iniciativas para reduzir o uso de energia em 67.000 GJ, o que representa aproximadamente 1,1% do cenário base de 2025.(2) AchievedMeta excedida, com projetos resultando na redução do uso de energia em 79.988 GJ, o que representa aproximadamente 1,3% do cenário base de 2025.(2)
    Implementar projetos e iniciativas para reduzir as emissões de GEE de Escopo 1 e 2 em 27.500 t de CO2 Eq, o que representa aproximadamente 8,3% do cenário base de 2025.(2) AchievedMeta excedida, com projetos resultando na redução das emissões de GEE de Escopo 1 e 2 em 51.343 t de CO2 Eq, o que representa aproximadamente 15,6% do cenário base de 2025.(2)
    Concluir 29 hectares de remediação e revegetação em Alamo Dorado e Dolores. AchievedMeta excedida, remediando e revegetando quase 48 hectares nas unidades que estão passando por fechamento.
    Reabilitar 35 hectares em todas as nossas minas operacionais. AchievedMeta excedida, reabilitando 62 hectares (42 hectares em unidades) em nossas minas operacionais.
    Implementar projetos e iniciativas para reduzir os resíduos não rochosos não reciclados e/ou não reutilizados em 500 t, o que representa aproximadamente 4,0% do cenário base de 2025.(2) Not AchievedReduzimos 471 toneladas, representando aproximadamente 3,8% do cenário base de 2025.(2) A meta não foi atingida principalmente por conta de atrasos no comissionamento da planta de tratamento de águas residuais em Minera Florida.

  • Metas de 2025Desempenho em 2025Comentario 2025
    Estabelecer um sistema de monitoramento para garantir que não menos que 90% das ações corretivas provenientes das investigações de conformidade do Mecanismo de denúncias sejam implementadas dentro do prazo definido.(6) AchievedMeta excedida, com 100% das medidas implementadas dentro do prazo.(6)
    Treinar pelo menos 850 colaboradores em todas as unidades sobre questões de compliance. AchievedMeta excedida, com 1.865 colaboradores treinados sobre questões de compliance. O escopo foi expandido para incluir direitos humanos, alcançando mais colaboradores.
    Avaliar pelo menos 500 fornecedores críticos(7) com nosso sistema de gestão de riscos de terceiros. Achieved Avaliamos 529 fornecedores críticos com nossa plataforma de diligência prévia em relação a conformidade, direitos humanos e riscos ambientais.
    Concluir a verificação externa do TSM de pelo menos duas de nossas operações. Achieved Foram realizadas três verificações externas do TSM: El Peñon (Chile), Jacobina (Brasil) e Timmins (Canadá).

(1) Ações corretivas concluídas dentro do prazo acordado no plano de ação final.
(2) O cenário base de 2025 é a nossa projeção de uso de água, uso de energia, emissões de GEE e geração de resíduos para 2025, conforme calculado usando nossos planos de vida útil das minas, ajustados para a orientação de produção anual.
(3) As CAPAs desenvolvidas por cada unidade são avaliadas e pontuadas com base em uma hierarquia de controles. As pontuações associadas à hierarquia de controles são: Engenharia = 4 pontos, Substituição = 8 pontos, Eliminação = 10 pontos.
(4) Definimos disputas sociais significativas como queixas que não podem ser resolvidas em conjunto em um prazo razoável ou que exigem recursos financeiros e jurídicos significativos para serem resolvidas. Essas disputas são encaminhadas à gerência sênior da unidade ou do país para supervisionar o processo de resolução.
(5) As queixas devem ser reconhecidas até 15 dias após o recebimento e devem ser resolvidas até 60 dias após o recebimento.
(6) O prazo para ações corretivas, executadas pelas equipes locais, é determinado na conclusão de cada investigação. Ele pode variar com base na complexidade do caso para garantir tanto clareza quanto responsabilidade.
(7) Os “fornecedores críticos” são identificados usando uma estrutura de priorização de cinco fatores: (1) a presença de pessoal do fornecedor em nossas operações de mineração; (2) gasto anual acima dos limites estabelecidos; (3) o nível de risco ambiental associado às atividades do fornecedor; (4) o nível de risco legal associado aos serviços fornecidos (por exemplo, quando os serviços envolvem a representação da Empresa ou a interação com funcionários públicos em nome da Empresa); e (5) o potencial impacto do fornecedor sobre a continuidade de nossas operações.

OBJETIVOS DE SUSTENTABILIDADE PARA 2026

  • Objetivos para 2026
    Zerar os incidentes ambientais significativos (IASs) ou de Categoria 4 (C4).
    Fortalecer a gestão de resposta a incidentes e as medidas de redução de riscos nas 10 unidades mais críticas para limitar, prevenir e/ou mitigar potenciais impactos ambientais de Categoria C3 ou mais alta.
    Implementar projetos e iniciativas para reduzir a captação de água para uso em 185.000 m3, o que representa aproximadamente 0,7% do cenário base de 2026. (1)
    Implementar projetos e iniciativas para reduzir o consumo de energia em 155.000 GJ, o que representa aproximadamente 2,4% do cenário base de 2026. (2)
    Implementar projetos e iniciativas para reduzir as emissões de GEE de Escopo 1 e 2 produzidas em 40.000 t de CO2Eq, o que representa aproximadamente 13,6% do cenário base de 2026. (2)
    Completar 15 hectares de remediação em Alamo Dorado e passar para a fase de pós-fechamento. Iniciar as atividades de fechamento para os depósitos de estéril em Dolores.
    Reabilitar 30 hectares em todas as nossas operações.
    Implementar projetos e iniciativas para reduzir os resíduos não rochosos não reciclados e/ ou não reutilizados em 280 t, o que representa aproximadamente 2,5% do cenário base de 2026. (2)

  • Objetivos para 2026
    Garantir que pelo menos 85% das ações corretivas derivadas das investigações da Linha da Integridade sejam implementadas dentro dos prazos mutuamente concordados com as equipes locais ao concluir cada investigação. (6)
    Fornecer treinamento no Programa de Conformidade a pelo menos 1.200 colaboradores em todos os países nos quais a Empresa opera.
    Avaliar pelo menos 650 fornecedores com nosso sistema de gestão de riscos de terceiros, priorizando os fornecedores críticos. (7)
    Realizar Auditorias de Sustentabilidade Integradas planejadas, com implementação de pelo menos 80% das ações corretivas dentro do prazo acordado para cada unidade.
    Realizar uma verificação externa de acordo com o programa Rumo à Mineração Sustentável (Towards Sustainable Mining – TSM) para pelo menos duas de nossas operações.

(1) O cenário base de 2026 inclui a nossa projeção de uso de água, uso de energia, emissões de GEE e geração de resíduos para 2026, conforme calculado usando nossos planos de vida útil das minas, ajustados para a orientação de produção anual.
(2) H-SIF: Incidente com uma liberação de alta energia na ausência de um controle direto, no qual ocorre uma fatalidade ou um ferimento grave.
(3) As CAPAs devem tratar da causa-raiz validada, passar por uma revisão da gestão de mudanças e incluir uma avaliação de custos antes da qualificação. CAPAs qualificadas são pontuadas usando três critérios: (1) hierarquia de controles (Eliminação = 10 pontos, Substituição = 8 pontos, Engenharia = 6 pontos), (2) redução de riscos (relacionada a risco fatal = 10 pontos; não fatal = 2 pontos), e (3) cobertura e alcance (múltiplas equipes/departamentos = 5 pontos; equipe/tarefa única = 3 pontos).
(4) Definimos disputas sociais significativas como queixas que não podem ser resolvidas em conjunto em um prazo razoável ou que exigem recursos financeiros e jurídicos significativos para serem resolvidas. Essas disputas são encaminhadas à gerência sênior da unidade ou do país para supervisionar o processo de resolução.
(5) As queixas devem ser reconhecidas até 15 dias após o recebimento original e devem ser resolvidas até 60 dias após o recebimento.
(6) O prazo para ações corretivas, executadas pelas equipes locais, é determinado na conclusão de cada investigação. Ele pode variar com base na complexidade do caso e na natureza das ações corretivas necessárias.
(7) Os “fornecedores críticos” são identificados usando uma estrutura de priorização de cinco fatores: (1) a presença de pessoal do fornecedor em nossas operações de mineração; (2) gasto anual acima dos limites estabelecidos; (3) o nível de risco ambiental associado às atividades do fornecedor; (4) o nível de risco legal associado aos serviços fornecidos (por exemplo, quando os serviços envolvem a representação da Empresa ou a interação com funcionários públicos em nome da Empresa); e (5) o potencial impacto do fornecedor sobre a continuidade de nossas operações.

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2025 Relatório de Sustentabilidade

Nosso Relatório de Sustentabilidade de 2025 foi preparado de acordo com as normas da Global Reporting Initiative (GRI) e com o padrão do Conselho de Normas Contábeis de Sustentabilidade (SASB). Ele também contém informações relativas à estrutura de relatórios da Força-Tarefa sobre Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima (TCFD).

2025 Relatório de Sustentabilidade

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