Objetivos y Desempeño 2025

Establecemos objetivos ESG para impulsar un progreso significativo en áreas clave, garantizando así la mejora continua. La siguiente tabla destaca nuestros compromisos y da seguimiento a nuestro desempeño.

Leyenda:

  • Alcanzado
  • Parcialmente Alcanzado
  • No Alcanzado

  • Objetivos 2025Desempeño 2025Comentario 2025
    Lograr cero incidentes ambientales significativos (SEI) o incidentes Categoría 4 (C4). AchievedNo se registraron incidentes SEI ni C4 en nuestras operaciones.
    Completar el 80% de las acciones para prevenir incidentes ambientales (capacitación, inspecciones, ejercicios) dentro del plazo planeado. AchievedSe superó el objetivo, ya que se completó el 94% de las acciones planeadas.
    Completar a tiempo el 90% de las acciones correctivas de las auditorías ambientales.(1) Partially AchievedSe alcanzó el objetivo en El Peñón, Cerro Moro, Jacobina y Minera Florida. Sin embargo, no se alcanzó el objetivo en San Vicente, donde sólo el 75% de las acciones correctivas se completaron a tiempo.(1)
    Implementar proyectos e iniciativas para reducir en 108,500 m3 el agua extraída que se utiliza, lo que representa aproximadamente el 0.8% del caso base de 2025.(2) Not AchievedSe redujo la extracción de agua en 54,711 m3 en comparación con el caso base.(2) Las demoras en Huarón en la implementación de la infraestructura de reciclaje de agua de su instalación de relaves filtrados y en Jacobina en la implementación de la infraestructura para reutilizar el agua tratada del desagüe de la mina fueron los factores clave que contribuyeron a que no se alcanzara este objetivo.
    Implementar proyectos e iniciativas para reducir el consumo de energía en 67,000 GJ, lo que representa aproximadamente el 1.1% del caso base de 2025.(2) AchievedSe superó el objetivo, dado que los proyectos llevaron a una reducción en el consumo de energía de 79,988 GJ, lo que representa aproximadamente el 1.3% del caso base de 2025.(2)
    Implementar proyectos e iniciativas para reducir las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 en 27,500 tCO2Eq, lo que representa aproximadamente el 8.3% del caso base de 2025.(2) AchievedSe superó el objetivo, dado que los proyectos llevaron a una reducción de las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 de 51,343 tCO2Eq, lo que representa aproximadamente el 15.6% del caso base de 2025.(2)
    Completar 29 hectáreas de remediación y revegetación en Álamo Dorado y Dolores. Achieved Se superó el objetivo, dado que se llevó a cabo la remediación y revegetación en casi 48 hectáreas en los sitios que están en proceso de cierre.
    Rehabilitar 35 hectáreas en todas nuestras minas en operación. Achieved Se superó el objetivo, con la rehabilitación de 62 hectáreas (42 hectáreas en los sitios) en todas nuestras minas en operación.
    Implementar proyectos e iniciativas para reducir los residuos no rocosos no reciclados o no reutilizados en 500 t, lo que representa aproximadamente el 4.0% del caso base de 2025.(2) Not AchievedSe redujeron 471 toneladas, lo que representa aproximadamente 3.8% del caso base de 2025.(2) El objetivo no se alcanzó principalmente debido a demoras en la puesta en marcha de la planta de tratamiento de aguas residuales en Minera Florida.

  • Objetivos 2025Desempeño 2025Comentario 2025
    Establecer un sistema de monitoreo para garantizar que al menos el 90% de las acciones correctivas derivadas de las investigaciones de cumplimiento por denuncias se implementen dentro del plazo definido.(6) AchievedSe superó el objetivo: el 100% de las medidas se implementaron dentro del plazo.(6)
    Capacitar al menos a 850 trabajadores en todos los sitios sobre temas de cumplimiento normativo. AchievedSe superó el objetivo: 1,865 trabajadores recibieron capacitación sobre temas de cumplimiento normativo. El alcance se expandió para incluir derechos humanos y llegar a más trabajadores.
    Evaluar al menos a 500 proveedores críticos(7) a través de nuestro sistema de gestión de riesgos de terceros. Achieved Evaluamos a 529 proveedores críticos a través de nuestra plataforma de diligencia debida enfocada en identificar riesgos de cumplimiento normativo, derechos humanos y ambientales.
    Completar la verificación externa de HMS en al menos dos de nuestras operaciones. Achieved Se completaron tres verificaciones externas de HMS: El Peñón (Chile), Jacobina (Brasil) y Timmins (Canadá)


(1) Acciones correctivas completadas dentro del plazo acordado en el plan de acción final.
(2) El caso base de 2025 es nuestra proyección para 2025 sobre uso del agua, consumo de energía, emisiones de GEI y generación de residuos, que se calcula según nuestros planes de vida útil de la mina ajustados a la guía de producción anual.
(3) Las CAPA desarrolladas por cada sitio se evalúan y califican según una jerarquía de controles. Las calificaciones asociadas a la jerarquía de controles son: Ingeniería = 4 puntos,
Sustitución = 8 puntos, Eliminación = 10 puntos.
(4) Definimos los conflictos sociales significativos como los reclamos que no pueden resolverse de manera conjunta dentro de un plazo razonable o que requieren de recursos financieros y legales significativos para su resolución. Estos conflictos se escalan a la gerencia ejecutiva del sitio o del país para que supervise el proceso de resolución.
(5) Los reclamos deben reconocerse en un plazo de 15 días desde su recepción y deben resolverse en un plazo de 60 días desde su recepción.
(6) El plazo para las acciones correctivas, llevadas a cabo por los equipos locales, se determina al concluir cada investigación. Puede variar según la complejidad del caso para garantizar tanto la claridad como la responsabilidad.
(7) Los «proveedores críticos» se identifican mediante un marco de priorización de cinco factores: (1) la presencia de personal del proveedor en nuestras operaciones mineras; (2) gasto anual por encima de los umbrales establecidos; (3) el nivel de riesgo ambiental asociado con las actividades del proveedor; (4) el nivel de riesgo legal asociado con los servicios prestados (por ejemplo, cuando los servicios implican representar a la Empresa o interactuar con funcionarios públicos en nombre de la Empresa); y (5) el impacto potencial del proveedor sobre la continuidad de nuestras operaciones

OBJETIVOS DE SOSTENIBILIDAD 2026

  • Objetivos 2026
    Lograr cero incidentes ambientales significativos (SEI) o incidentes Categoría 4 (C4).
    Fortalecer la gestión de respuesta a incidentes y las medidas de reducción de riesgo en los 10 sitios más críticos para limitar, prevenir y/o mitigar potenciales impactos ambientales de Categoría C3 o superiores.
    Implementar proyectos e iniciativas para reducir 185,000 m3 el agua extraída que se utiliza, lo que representa aproximadamente el 0.7% del caso base de 2026.(1)
    Implementar proyectos e iniciativas para reducir el uso de energía en 155,000 GJ, lo que representa aproximadamente el 2.4% del caso base de 2026.(1)
    Implementar proyectos e iniciativas para reducir las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 en 40,000 tCO2Eq, lo que representa aproximadamente el 13.6% del caso base de 2026.(1)
    Completar 15 hectáreas de remediación en Álamo Dorado y la transición a la etapa posterior al cierre. Comenzar las actividades de cierre para los vertederos de roca estéril en Dolores.
    Rehabilitar 30 hectáreas en todas nuestras operaciones.
    Implementar proyectos e iniciativas para reducir los residuos no rocosos no reciclados y/o no reutilizados en 280 t, lo que representa aproximadamente el 2.5% del caso base de 2026.(1)

  • Objetivos 2026
    Asegurar que al menos el 85% de las acciones correctivas que surjan de las investigaciones de la Línea de Integridad se implementen dentro de los plazos acordados mutuamente con los equipos locales al concluir cada investigación.(6)
    Brindar capacitación dentro del Programa de Cumplimiento Normativo al menos a 1,200 trabajadores en todos los países en los que opera la empresa.
    Evaluar al menos a 650 proveedores a través de nuestro sistema de gestión de riesgos de terceros, priorizando a los proveedores críticos.(7)
    Completar las Auditorías de Sostenibilidad Integradas planificadas con al menos el 80% de las acciones correctivas implementadas dentro del plazo acordado para cada sitio.
    Completar la verificación externa bajo el programa Hacia una Minería Sostenible (HMS) para al menos dos de nuestras operaciones.

(1) El caso base de 2026 incluye nuestra proyección para 2026 de uso del agua, consumo de energía, emisiones de GEI y generación de residuos, que se calcula según nuestros planes de ciclo de vida de la mina ajustados a la guía de producción anual.
(2) H-SIF: Incidente con una liberación de alta energía en ausencia de un control directo donde se produce una fatalidad o lesión grave.
(3) Las CAPA deben abordar la causa raíz validada, pasar por una revisión de gestión del cambio e incluir una evaluación de costos antes de su aprobación. Las CAPA aprobadas se evalúan usando tres criterios: (1) jerarquía de controles (Eliminación = 10 puntos, Sustitución = 8 puntos, Ingeniería = 6 puntos), (2) reducción de riesgos (relacionado con riesgo fatal = 10 puntos; no fatal = 2 puntos) y (3) cobertura y alcance (múltiples equipos/departamentos = 5 puntos; equipo/tarea individual = 3 puntos).
(4) Definimos los conflictos sociales significativos como los reclamos que no pueden resolverse de manera conjunta dentro de un plazo razonable o que requieren de recursos financieros y legales significativos para su resolución. Estos conflictos se escalan a la gerencia ejecutiva del sitio o del país para que supervise el proceso de resolución.
(5) Los reclamos deben reconocerse en un plazo de 15 días desde su recepción original y deben resolverse en un plazo de 60 días desde su recepción.
(6) El plazo para las acciones correctivas, llevadas a cabo por los equipos locales, se determina al concluir cada investigación. Puede variar según la complejidad del caso y la naturaleza de las acciones correctivas requeridas.
(7) Los «proveedores críticos» se identifican mediante un marco de priorización de cinco factores: (1) la presencia de personal del proveedor en nuestras operaciones mineras; (2) gasto anual por encima de los umbrales establecidos; (3) el nivel de riesgo ambiental asociado con las actividades del proveedor; (4) el nivel de riesgo legal asociado con los servicios prestados (por ejemplo, cuando los servicios implican representar a la Empresa o interactuar con funcionarios públicos en nombre de la Empresa); y (5) el impacto potencial del proveedor sobre la continuidad de nuestras operaciones.