Nuestra estrategia y enfoque

Nuestro Marco de Manejo de Relaves establece responsabilidades y obligaciones claras, y respalda la planificación,
implementación, monitoreo y revisión segura y eficiente de instalaciones críticas.

Los sistemas de manejo de relaves corporativos y específicos de cada sitio y los procesos asociados incorporan las acciones necesarias para verificar que todas las instalaciones críticas cuentan con diseños de calidad, prácticas sólidas de seguridad de presas, gestión integral de riesgos y sistemas eficaces de respuesta y preparación ante emergencias, y que seguimos trabajando para cumplir o superar las mejores prácticas actuales y los estándares de la industria.

También cumplimos con las regulaciones locales y las mejores prácticas para gestionar, medir y monitorear la generación y eliminación de desechos no minerales industriales y domésticos, y adoptamos procedimientos operativos a nivel del sitio para reducir los desechos y disminuir los impactos sobre el medio ambiente y las comunidades.

Programas e iniciativas

• Los sistemas de manejo de relaves específicos del sitio, alineados con el Marco de Manejo de Relaves de MAC, guían el enfoque para que cada sitio incorpore y administre las actividades de Operaciones, Mantenimiento y Vigilancia (OMS), cumpla con los requisitos regulatorios y se ajuste a las Directrices de Seguridad de Presas de la CDA.
• Durante la construcción de nuestras instalaciones de lixiviación en pilas y depósitos de relaves se siguen las mejores prácticas, así como los procedimientos aceptados de aseguramiento y control de calidad (QA/QC) para verificar que las actividades de construcción cumplen las especificaciones de diseño y construcción establecidas por el ingeniero de diseño de la instalación. Las actividades de aseguramiento y control de calidad generalmente requieren la realización de verificaciones de campo e inspecciones de las obras, la toma de muestras de los materiales de construcción y la realización de pruebas de laboratorio.
• Los planes de respuesta a emergencias (ERP) específicos del sitio ayudan a minimizar las consecuencias de un derrame o falla en una instalación de almacenamiento de relaves. Los planes están alineados con las evaluaciones de riesgos de las instalaciones y vinculados al Plan Corporativo de Crisis y Comunicaciones. Los ERP involucran a todos los niveles de la organización, así como a las partes interesadas de la comunidad local. Los ERP se desarrollan para preparar a nuestros trabajadores y comunidades para hacer frente a los peores escenarios aunque sean poco probables.
• Periódicamente se realizan simulacros de emergencia para capacitar a nuestros trabajadores sobre los procedimientos de emergencia, ayudar a las autoridades locales y a los servicios de respuesta a emergencias a comprender sus funciones en caso de emergencia, y para que las comunidades se sientan seguras del nivel de planificación que se ha realizado para mantener a salvo a su gente y sus comunidades.

Objetivos 2024

• Implementar proyectos e iniciativas para reducir los residuos no minerales no reciclados y/o no reutilizados en 450 t, lo que representa aproximadamente el 4 % del caso base de 2023.

⁽¹⁾ El caso base para 2023 es nuestra generación de residuos proyectada para 2023, que se calcula según nuestros planes de vida útil de la mina ajustados a la producción anual.
⁽²⁾ El caso base para 2024 es nuestra generación de residuos proyectada para 2024, que se calcula según nuestros planes de vida útil de la mina ajustados a la producción anual.