Nuestra estrategia y enfoque

Estamos comprometidos a brindar un lugar de trabajo seguro y saludable para todos los trabajadores y contratistas. Como tal, nuestros sitios son responsables de implementar sistemas y procedimientos de gestión de seguridad.

Actualmente estamos avanzando en dos programas clave: Gestión de Riesgos Críticos y Haciendo Seguridad Diferente. Realizamos un seguimiento y analizamos cuidadosamente los incidentes de seguridad clasificados como de alto potencial de lesiones graves para ayudarnos a comprender y mejorar las condiciones de nuestros lugares de trabajo. Logramos esto enfocándonos en acciones correctivas y preventivas (CAPA) que adoptan tecnologías de punta y mejoran nuestros controles, sistemas de seguridad, capacitación y procesos.

planes, programas e iniciativas

• El programa «Haciendo Seguridad Diferente» fomenta un enfoque en el que los trabajadores participan
• activamente en la resolución de problemas, la comunicación y el aprendizaje continuo.
• El Compromiso de Seguridad y las Reglas Cardinales de Pan American Silver establecen nuestras expectativas y normas fundamentales de seguridad en todos los sitios, se aplican a todos los trabajadores y contratistas, y se incorporan al curso de inducción y a las charlas sobre seguridad.
• Ampliación de nuestro programa de gestión de riesgos críticos, centrado en la prevención de incidentes graves y accidentes fatales mediante capacitación, cambio de cultura, planes de acción específicos del sitio, verificaciones de campo e investigaciones exhaustivas de incidentes graves.
• Investigación de Incidentes de Alto Potencial (HPI), incluidos aquellos que no resultan en lesiones o pérdidas e incentivan la implementación de controles de alta jerarquía y acciones preventivas.

Objetivos 2025

• Alcanzar cero fatalidades
• Mantener una frecuencia de lesiones con pérdida de tiempo y con alto potencial de fatalidad (LT-HPIF) de 0.30 o mejor.
• Minimizar la posibilidad de que vuelva a ocurrir un incidente aplicando Acciones Correctivas y Preventivas (CAPA) y lograr una calificación de al menos 40 puntos⁽³⁾.
• Capacitar al menos al 5% del total de trabajadores en cuatro de nuestras operaciones en los principios de Desempeño Humano y Organizacional (HOP).

⁽¹⁾ Frecuencia de Lesiones de Alto Potencial con Pérdida de Tiempo.
⁽²⁾ Gravedad de las Lesiones con Pérdida de Tiempo No Fatales.
⁽³⁾ The Corrective and Preventative Actions (CAPA) developed by each site are evaluated and scored based on a hierarchy of controls. The scores associated with the hierarchy of controls are: Engineering = 4pts, Substitution = 8 pts, Elimination = 10pts.